Esistono degli strumenti digitali ideati per la valorizzazione delle persone che prevedono la compilazione di sondaggi.
Questi sondaggi presentano un format di base con caratteristiche standard ma che vengono strutturati e personalizzati durante la consulenza manageriale.

Trattano 4 macro aree di intervento con delle particolari sottocategorie:

• analisi e abilità tecniche ed organizzative (organizzazione, produttività, qualità del lavoro, responsabilità, autonomia, problem solving).
• analisi caratteristiche comportamentali (altruismo, creatività, puntualità, flessibilità, entusiasmo).
• analisi capacità comunicative (capacità di comunicazione, condivisione, partecipazione, relazione con i clienti, lavoro in team).
• analisi capacità innovative (capacità di innovare, propensione al cambiamento, accettazione del cambiamento).

La compilazione di questi sondaggi, attraverso dati numerici, mettono in condizione tutti i collaboratori di auto valutarsi e di valutare i propri colleghi.
Il software elabora il conteggio delle somme e calcola un punteggio, informazioni che rendono possibile una scheda personale di valutazione di ogni determinato profilo.
Le valutazioni sottolineano degli evidenti punti di forza e evidenziano aree di miglioramento.

Con i dati alla mano l’imprenditore ha uno strumento per valutare i risultati del sondaggio attraverso i quali può considerare lo stato della sua azienda: dall’autoanalisi di tutti i partecipanti emergono tutte le criticità ma anche i punti di forza, è la prova del nove delle sue percezioni.

La consulenza manageriale prevede la valutazione di ogni singolo profilo con l’imprenditore.
La valutazione molto positiva di un dipendente si manifesta come opportunità per il singolo ma anche per l’intero gruppo, permette di dare delle gratificazioni alla persona creando un effetto domino di entusiasmo e produttività in tutto il team: valorizzazione delle persone dalle persone, il cosiddetto “bottom-up”.

Strategia motivazionale e valenza sociologica dell’analisi.