DIM CircleQual è il tuo potenziale? Scopriamolo assieme.
Le 7 aree strategiche per innovare la tua impresa
Supportiamo le aziende attraverso il nostro servizio di Digital Innovation Management.
Il nostro obiettivo è quello di accompagnare ed affiancare l’imprenditore e la Sua azienda attraverso un processo efficace di gestione strategica operativa ed organizzata dell’innovazione, applicando passo dopo passo un metodo.
La Metodologia
Attraverso la nostra matrice offriamo un servizio di consulenza strategica avanzata che accompagna le imprese in un percorso di crescita organica e stabile.
Partendo da un business assessment dell’azienda, si analizzano punti di forza, aree di miglioramento e con l’imprenditore fissiamo obiettivi di crescita concreti.
Il nostro obiettivo e di affiancare l’imprenditore passo dopo passo nell’applicazione di un metodo.
Attraverso lo studio delle caratteristiche strutturali e le dinamiche interne ed esterne all’organizzazione aziendale, il nostro approccio è quello, d’identificare gli obiettivi che si vogliono raggiungere al fine di determinare un piano d’azione che tenga conto del potenziale dell’azienda e della valorizzazione delle risorse umane, con l’obiettivo di efficientare tutti i processi, incrementare conoscenze e competenze, innovare le strategie, gestire il cambiamento e la crescita aziendale con accesso a strumenti di finanza agevolata e ricerca continua di fondi.
Aree di intervento del Digital Innovation Management
Il cuore dell’assessment parte in primis dall’Imprenditore fino ad arrivare a tutte le aree aziendali, andando a far consapevolizzare la Vision, Mission e i Valori dell’Imprenditore a cascata su tutta l’azienda.
Tutto ciò con l'obiettivo di migliorare la resilienza e la sostenibilità ambientale, economica e sociale dell'impresa.
Leadership
- Focalizzazione sulla realizzazione dei Valori aziendali e dell'Imprenditore.
- Vision, Mission aziendali volti all’innovazione
- Efficientamento nella Gestione delle risorse umane
- Comunicazione efficace aziendale per le risorse interne
- Analisi delle competenze e stima del potenziale sul capitale umano
- Formazione
Organizzazione aziendale
- L'organizzazione nei suoi fattori interni ed esterni.
- Ruoli, responsabilità e mansioni nell’organizzazione
- Organigramma aziendale
- Corretto dimensionamento delle risorse all'interno della struttura
- Standardizzazione dei flussi comunicativi ed informativi
- Regole di coordinamento tra le risorse
Gestione Finanziaria
- Analisi situazione finanziaria
- Clienti, fornitori
- Strumenti per il controllo di gestione
- Analisi strumenti finanziari per la sostenibilità dello sviluppo e l'innovazione
Strategia
- Pianificazione e controllo
- Iniziative e processi per l’innovazione
- Identificazione delle opportunità e sviluppo delle soluzioni
- Analisi processo d'acquisto del cliente
- Sviluppo del Piano di crescita
- Ricerca sull'innovazione di prodotto/servizio
Processi Aziendali
- Individuazione della catena del Valore
- Gestione dei processi produttivi
- Attrezzature e macchinari utilizzati per i processi
- Tecnologie utilizzate
- Azioni correttive
- Introduzione del Miglioramento continuo
Marketing Digitale
- Verifica degli asset digitali
- Piano di comunicazione digitale per il posizionamento dell'azienda
- Piano di comunicazione digitale per il posizionamento dell'imprenditore
- Principali attività di engagement e di fidelizzazione
Sostenibilità
L’innovazione e la trasformazione digitale come leve del business e della competitività sono impossibili senza la sostenibilità.
La sostenibilità è ormai un “life motiv” del nostro tempo, un impegno collettivo attuo a ridurre il nostro impatto sul pianeta.
Anche in azienda si parla sempre più spesso di sostenibilità, una nuova etica che mira al benessere sociale ed economico delle persone.
La sostenibilità è diventata ormai un concetto universale ed abbraccia vari ambiti, tutti connessi ad un’unica realtà, quella di uno spazio fluido incline al cambiamento e alla trasformazione.
Anche nelle imprese è diventato un concetto fondamentale declinato in vari settori.
Sostenibilità finanziaria
Sviluppiamo una sostenibilità finanziaria attraverso le tecniche di business intelligence e di data science per l’analisi e valutazione finanziaria di progetti.
Sostenibilità gestionale
Aiutiamo le aziende ad individuare le migliori strategie e gli strumenti per ottimizzare ed incentivare la gestione dei processi aziendali, analizzando dati e individuando le aree di miglioramento.
Sostenibilità energetica e ambientale
Cerchiamo di supportare progetti e soluzioni orientati all’economia circolare in grado di rispettare l’ambiente salvaguardando il pianeta.
Sostenibilità delle risorse umane
Aiutiamo ad accrescere il potenziale del capitale umano delle aziende valorizzando i singoli al fine di migliorare il gruppo. Incoraggiamo e suggeriamo la formazione continua, un investimento per l’impresa che consente di aggiornare le conoscenze e affinare le competenze sviluppando l’ecosistema dell’innovazione.