ISO 56002La tua azienda può distinguersi solo se sceglie di innovarsi
L’innovazione è un fattore cruciale per il successo della tua azienda, è il solo modo per renderla più competitiva in un mercato in continua evoluzione.
Innovare però non è solo avere qualche idea brillante, ma creare valore e aiutare le aziende ad adattarsi ed evolversi continuamente.
La capacità di innovare di un’organizzazione
è riconosciuta come un fattore chiave per la crescita sostenuta,
la redditività economica, l’aumento del benessere e lo sviluppo della società
Che cos'è la ISO 56002
La norma ISO 56002 fornisce una guida completa per lo sviluppo, l’implementazione, il mantenimento e il miglioramento continuo di un sistema di gestione dell’innovazione all’interno di un’organizzazione.
È un metodo che permette di strutturare il processo di innovazione in modo efficace, integrando l’innovazione in tutti i livelli aziendali, al fine di creare e cogliere opportunità per lo sviluppo di nuovi prodotti, servizi, processi e metodi organizzativi in grado di generare valore per l’impresa.
La norma ISO 56002 è uno standard internazionale che fornisce un supporto per sviluppare ed implementare l’innovazione in modo efficace e sistemico.
Può aiutare la tua azienda a creare nuove proposte di valore e massimizzare il proprio potenziale in modo strutturato.
Ti aiuterà a comprendere quali saranno i vantaggi competitivi e creerà valore per il futuro, e ti supporterà nella scelta delle azioni strategiche da intraprendere, fornendo una guida su come sviluppare al meglio le idee, testandole in modo efficace e gestendo i rischi e le opportunità associate.
Come aiutare la tua azienda a sviluppare
e gestire in modo più efficace i processi di innovazione?
Vuoi aumentare i ricavi, accrescere le competenze, ridurre gli sprechi e creare valore aggiunto?
Nel tentativo di cogliere le opportunità, le aziende utilizzano una varietà di strumenti che, a causa della loro eterogeneità, spesso non portano ai risultati attesi.
La ragione di ciò risiede non solo negli strumenti stessi, ma nelle competenze, negli approcci, nelle strutture organizzative e nei modelli adottati per la gestione del processo.
Per questo è necessario un approccio sistematico alla gestione dell’innovazione, in grado di guidare l’organizzazione nell’identificare i gap nella capacità di innovazione.
Implementa un sistema di gestione dell’innovazione (IMS, Innovation Management System) per migliorare la capacità di generare idee, identificare le opportunità di mercato, valutare e selezionare i progetti di innovazione, nonché monitorare e valutare i risultati.
Un sistema di gestione dell’innovazione fornisce un approccio sistemico per integrare l’innovazione in tutti i livelli delle organizzazioni al fine di cogliere e creare opportunità per lo sviluppo di nuove soluzioni, sistemi, prodotti e servizi.
Per garantire un’innovazione sistematica, è fondamentale che l’azienda gestisca adeguatamente l’innovazione, investendo in risorse umane, processi e strumenti appositamente progettati, e trasformando la propria cultura aziendale.
Il sistema di gestione dell’innovazione rappresenta l’organizzazione e la struttura attraverso cui l’azienda si impegna a rendere l’innovazione un processo regolare ea garantire la competitività dell’impresa.
Visione, apertura e diversità
L’importante è che tu abbia una visione e che la tua azienda rimanga aperta: quindi, in grado di coinvolgere nell’innovazione anche elementi esterni.
Fondamentale il concetto di diversità, inteso come un insieme di varie competenze che l’azienda dovrebbe possedere per gestire con successo il processo di innovazione.
Concetti quali leadership, l’impegno del management verso tutto ciò che riguarda l’innovazione è il motore trainante e collaborazione, condivisione di conoscenze e competenze, sono altresì fondamentali per promuovere una vera e propria cultura dell’innovazione.
Quali sono i vantaggi della norma ISO 56002
- Maggiore crescita dei ricavi.
- Maggiore competitività sul mercato.
- Aumento della produttività e dell’efficienza delle risorse.
- Maggiore sostenibilità e resilienza dell’azienda.
- Maggiore soddisfazione dei clienti.
- Rinnovamento sostenibile del portafoglio prodotti o servizi offerti.
- Forza lavoro impegnata e proattiva, con un ambiente di lavoro stimolante.
- Aumento della reputazione e una maggiore valutazione dell’azienda da parte dei suoi stakeholder.
- Riduzione dei costi e degli sprechi attraverso l’ottimizzazione dei processi.
- Riduzione dei rischi grazie a una migliore gestione delle opportunità e delle sfide.
L’adozione di un sistema di gestione dell’innovazione aiuta a massimizzare tali benefici, consentendo all’azienda di raggiungere i suoi obiettivi a breve, medio e lungo termine in modo efficace e sostenibile.
l’introduzione della norma ISO 56002 rende l’organizzazione più attraente agli investitori in quanto dimostra un impegno verso la gestione dell’innovazione in conformità agli standard internazionali. Inoltre, prepara l’azienda nel caso in cui diventi obbligatoria in futuro, posizionandola in anticipo rispetto ai requisiti normativi.
Questo dimostra una volontà di adottare best practice e di essere allineati con gli standard globali, aumentando la reputazione e la credibilità dell’organizzazione.
Quali sono i requisiti per ottenere la ISO 56002?
Abbiamo buone notizie per chi è interessato alla ISO 56002: non ci sono prerequisiti per l’implementazione di questo standard!
Questo sistema di gestione dell’innovazione può essere adottato da aziende di ogni dimensione e segmento.
Il processo è molto flessibile e tiene conto delle esigenze e dei desideri di ciascuna azienda.
ISO 56002 è la grande scommessa per il futuro della competitività delle aziende.
L’innovazione è un trend latente e la migliore strategia per le aziende che vogliono crescere e distinguersi in un mercato sempre più competitivo.
Cosa possiamo fare per te?
La Digital Innovation Business fornisce consulenza alle imprese in materia di innovazione digitale.
Il nostro team ha il compito di guidare le imprese nel processo di adozione di un sistema di gestione dell’innovazione.
Il percorso con le aziende inizia con un assessment iniziale che coinvolge tutte le persone all’interno dell’organizzazione, dal management ai collaboratori, al fine di comprendere la struttura dell’azienda.
L’assessment ha lo scopo di identificare i punti di forza e le aree di miglioramento, nonché per definire le azioni concrete da intraprendere.
“Si tratta di un percorso che viene svolto in collaborazione con l’azienda, che porta alla creazione di un manuale del sistema di innovazione, il quale include capitoli della normativa e richiama procedure e best practice che devono essere documentate per diventare un valore aggiunto per l’organizzazione.”