Imprenditore 4.0Guidare nell'Era della Trasformazione Digitale
Un approccio consapevole e prospettico è fondamentale.
L’Imprenditore 4.0 è in grado di anticipare le tendenze future e di allinearsi con l’evoluzione della società e delle sue esigenze, mantenendo costantemente una visione d’insieme sul benessere comune e sull’etica aziendale.
Rappresenta il motore di un’economia dinamica e resiliente, in grado di navigare con successo nell’ambiente della trasformazione digitale.
È un leader che non solo conduce la propria impresa verso nuove vette, ma contribuisce attivamente alla costruzione di una società più consapevole e interconnessa.
Iniziativa Consapevolezza: Obiettivi – Strategia – Strumenti
Per fare impresa è fondamentale definire un obiettivo delineando una strategia concreta ma al contempo flessibile per raggiungere dei traguardi adattandosi ai cambiamenti. Un approccio consapevole deve essere al contempo lungimirante, capace di allinearsi all’evoluzione della società e alle sue esigenze.
La consapevolezza di un’azienda consente di tracciare un percorso idoneo alle possibilità iniziali e sviluppare le potenzialità per raggiungere determinati obiettivi in futuro, ovvero i traguardi di business che si desiderano raggiungere: per una realtà imprenditoriale è fondamentale creare reddito e fatturato pianificando al meglio il controllo dei costi, fornire i propri servizi e prodotti.
Il capitale umano è tra gli obiettivi più importanti, e la produttività aziendale attraverso la formazione dei dipendenti, nonché l’importanza di sviluppare una cultura aziendale positiva, incentivano l’utilizzo strategico delle risorse aziendali e consente di raggiungere le finalità prefissate.
Per pianificare una strategia vincente è necessario individuare le migliori procedure interne ed esterne all’azienda per sviluppare efficienti sistemi di gestione. Un piano d’azione che preveda formazione, competenze tecniche e metodologie innovative e cooperazione, tutti elementi necessari per il raggiungimento dei traguardi.
Attraverso un’accurata analisi dell’azienda si possono individuare gli strumenti adatti per incentivare la sua crescita: la formazione del personale, la formazione continua dell’imprenditore, l’elaborazione dei piani di comunicazione, la trasformazione digitale, la gestione finanziaria e lo sviluppo della brand reputation delineano un piano d’azione in grado di sviluppare la crescita interna ed esterna dell’azienda.
Prospettiva Ottimizzazione - Massimizzazione - Differenziazione - Evoluzione
Fare impresa è un’iniziativa dinamica che si basa sulla consapevolezza degli obiettivi da raggiungere. Per arrivare ai traguardi prefissati è necessario pianificare una strategia in linea con le possibilità dell’azienda, capace di ottimizzare ed incentivare gli strumenti idonei a disposizione. Si delinea così una strategia monitorata dagli indicatori di performance che consentono di individuare il giusto metodo, elemento costitutivo e flessibile della strategia aziendale che deve essere costantemente aggiornato e modificato in base alle esigenze richieste.
Per incentivare questo sistema è necessario un efficientamento delle metriche attraverso un processo evolutivo che passa attraverso le fasi di ottimizzazione, massimizzazione, differenziazione, essenziali per migliorare le prestazioni, pianificare le giuste decisioni e ottenere un vantaggio competitivo.
Avere una prospettiva significa sviluppare un approccio positivo e propositivo che punta alla valorizzazione delle capacità del singolo e al miglioramento della sinergia del gruppo permettendo un’evoluzione continua.
In due parole: crescita e miglioramento continuo.
Applicazione Metodo - Metrica - Monitoraggio - Modifiche
Per raggiungere le finalità prefissate, è necessario individuare e coordinare una sequenza di azioni che concretizzi una strategia idonea e che risponda a degli indicatori di performance (KPI – Key Performance Indicator), necessari per comprendere l’andamento di un processo aziendale, il riscontro necessario per la sua valutazione e l’individualizzazione di un metodo.
Fare azienda significa anche porsi delle domande chiave sulle prestazioni
(KPQ – Key Performance Question), quesiti necessari per capire dove focalizzare l’attenzione e comprendere se il metodo per il raggiungimento degli obiettivi risulti idoneo oppure no: una metrica permette di verificare cosa manca o cosa è necessario cambiare, modificare o migliorare al fine di allinearsi con la strategia prefissata. L’indagine è inoltre un’opportunità per coinvolgere un numero più ampio di persone, una preziosa occasione di confronto non solo per l’andamento aziendale ma anche per strutturare nuove idee e strategie tra addetti ai lavori interni e alcuni stakeholder esterni.
Questo processo determina un monitoraggio che controlla con costanza l’andamento dell’azienda permettendo di predisporre delle eventuali modifiche per cambiare oppure ottimizzare la metodologia lavorativa al fine di perfezionare i risultati ottenuti e puntare ad un’ulteriore crescita come una prospettiva futura.